28 mars 2009

No Matter What

Oavsett dagens resultat (Portugal – Sverige)

27 mars 2009

Vill – Vill inte

Missnöje är en av de största drivkrafterna i vårt samhälle. Hur många har inte skrivit på protestlistor mot det ena eller andra? Ibland mot globala saker, ibland mot något i vår närhet.

Hur vet vi att det vi skriver på överensstämmer med upphovsmännens syfte med protesten? Menar vi samma som upphovsmakarna till det vi skriver under? Finns det olika skäl till våra protester?

Ja, frågorna är många. Svaren är kanske inte alltid så självklara. Vi skriver kanske under på andra bevekelsegrunder än skaparna. detta kan i värsta fall skapa problem i nästa läge. När skrivelsen överlämnas/åberopas hamnar ditt stöd i ett sammanhang som Du inte helt och hållet ställer upp på.

I stället för att skriva på en “vill inte”-lista tycker jag man ska skriva på en “vill”-lista. För många är det mycket lättare att uttrycka vad man inte vill men mycket svårare att formulera vad egentligen vill i stället.

För mig är det mycket mera trovärdigt att aktivt skapa förändring genom att erbjuda alternativ, förslag till förändring. Att det många gånger upplevs som svårare är för att det ställer krav,man måste ha funderat över alternativ.

Som ansvarig i någon form, i förening, förbund, familj eller någon annanstans, är det viuktigt att skapa förutsättningar för förändringsprocesser där tankar och reflektioner ligger till grund för vad man vill. Inser man detta är det också lättare att skriva på eller skapa en “vill”-lista.

Engagemang 7 – Stöttning

Vad är engagemang? Är det samma sak för alla? Jag bad några olika personer att ange några nyckelord som beskrev vad de lade in i sitt engagemang. I några inlägg kommer jag att försöka beskriva engagemangsbegreppet.

Stöttning

Talesättet  "Ensam är stark" ställer väldigt stora krav på individen när det gäller engagemang.
Skall du ensam orka med att hålla liv i Din passion under en längre tid skall det mycket till. Det är ytterst sällan någon klara av att förverkliga sina drömmar utan stöttning från andra. Beroende på vart Ditt engagemang vill ta Dig kan du välja olika sätt att få den nödvändiga stöttningen.

Ibland kan det vara tillräckligt med en eller några få personer som Du har förtroende för eller som delar Ditt engagemang.
Ibland kan Du tillhöra ett världsomspännande nätverk.

Liksom vid andra tillfällen är det viktigt att Du hittar rätt stöd när det gäller Ditt engagemang.
Eftersom fakta och känslor spelar en avgörande roll kan olika felval leda Dig bort från den riktning som Du vill vandra. Förtroende och tillit är några av de viktigaste grundstenarna.
Du ska alltid vara observant på hur förändringar kan förändra förutsättningarna för Dina val. Det innebär att Du ständigt ska fundera över om hur och vad dessa förändringar kan har för inverkan på vägval och val av stöttning.

Personer och grupper utvecklas olika. Dynamiken kan göra att ett tidigare riktigt ställningstagande kan bli inaktuellt och nya bedömningar måste göras.

Ansvaret för Dina val är just Dina.

----------------------------------------

Fundera gärna vad engagemang betyder för Dig! Vill Du dela med Dig? Hör i så fall av Dig – skicka mail eller kommenterar. Dela med Dig – engagemang föder engagemang!

Tidigare inlägg om engagemang: Engagemang, Uthållighet, Ärlighet, Attityd, Kunskapsinhämtning, Föredömen, Att tänja gränser

20 mars 2009

Engagemang 6 – Att tänja gränser

Vad är engagemang? Är det samma sak för alla? Jag bad några olika personer att ange några nyckelord som beskrev vad de lade in i sitt engagemang. I några inlägg kommer jag att försöka beskriva engagemangsbegreppet.

Att tänja gränser

Att hålla sig inom sin trygghetszon är något som de flesta männiksor gör till vardags. Man känner sig hemma och livet bjuder kanske inte på så många överraskningar och utmaningar.

Engagemang strävar att ta oss lite längre, lite högre än var vi vanligtvis befinner oss. Passionen och drömmarna ger oss en vision om något vi vill uppnå som ger oss ett mervärde i livet. Vi vill utöka vår trygghetszon till något mer.

De flesta människor känner en osäkerhet när de första stegen ska tas. Rädsla att misslyckas, att få obehag, måste konfronteras.

För att göra detta krävs det att vi tänjer på våra gränser. Vi måste tillåta oss själva att ta steg ut i outforskad terräng. Vi kan ta dessa steg själva eller tillsammans med andra.

I engagemangets första faser flödar viljan att uppnå sina mål. Det är då vanligt att tidsplan och strategier blir väl optimistiska. Man måste noga fundera över realismen i sina tankar. Att tänja på sina gränser på ett överdådigt sätt ger ofta upphov till besvikelse eftersom risken för bakslag ökar.

Det är en fördel om man diskuterar och värderar sina tankar med andra. Både de som drivs mot samma mål men också med mer neutrala personer. Att göra det i grupp kan ibland vara en överlägsen form, där tankar och idéer korsbefruktar varandra.

----------------------------------------

Fundera gärna vad engagemang betyder för Dig! Vill Du dela med Dig? Hör i så fall av Dig – skicka mail eller kommenterar. Dela med Dig – engagemang föder engagemang!

Tidigare inlägg om engagemang: Engagemang, Uthållighet, Ärlighet, Attityd, Kunskapsinhämtning, Föredömen

18 mars 2009

Golfen möter framtiden

För någon vecka sedan skrev jag om golfens tapp på ungdomssidan. Skånes Golfförbund försöker nu på olika sätt att “väcka” sin medlemsföreningar. Ett sådant är att man för andra året bjudit in sina föreningar till syrelseseminarium. I år upplagt på 3 kvällsträffar. Från inbjudan har jag plockat följande:

Tillväxten när det gäller antalet medlemmar i Sveriges golfklubbar har avstannat.
Golf är fortfarande mycket populärt men nya former av medlemskap växer fram och greenfeespel ökar. Den förändrade efterfrågan på golf påverkar förutsättningarna där greenfee-medlemskap, spelrättskonvertering, marknadsföring, profilering, kostnadsbesparingar, paketlösningar etc. är exempel på förändringar som gjorts för att hantera de nya förutsättningarna. Gemensamt för dessa är att de får bäst effekt om styrelsen tillsammans med de anställda drar åt samma håll, samt att verksamheten är väl förankrad i klubben.

Styrelsearbetet har på några år förändrats från ansvar för en ideell förening till ansvar för en verksamhet som omsätter miljoner, har flera anställda och som verkar på en starkt konkurrensutsatt marknad där externa intäkter är avgörande för verksamheten. Att leda det arbetet har under samma tid förändrats från en ideell syssla till ett kvalificerat arbete.

Syftet är att utbilda, informera och i seminarieform möjliggöra diskussion om styrelsearbete i golfklubb. Målsättningen är att klubbens ledning ska få idéer och hjälp på vägen med att optimera styrelsearbetet samt att roll- och ansvarfördelningen i klubben kan utvecklas. Skånes GDF och SISU Idrottsutbildarna i Skåne erbjuder sedan fördjupning med diverse utbildningar för klubben.

Jag har varit med på 2 av kvällarna och kan konstatera att upplägget och innehållet har varit innehållsrikt, relevant och bra. I vissa fall, mest beroende på ämnet, har deltagarengagemanget varit stort. De närvarande klubbarna har på olika sätt drabbats av golfen nya villkor.

Vad som man funderar över är vilken effekt dessa seminarier har? Som all utbildning och kunskapsöverföring är ju det slutliga utfallet beroende på vad som tillämpas hemma i den egna verksamheten. När vardagens “småproblem” återigen måste lösas och den skyddade och stimulerande utbildningsmiljön är borta. Det är då föreningens beredskap för utveckling ocgh förändring testas.

För de närvarande (cirka) 15-20 föreningarna är situationen förmodligen bättre än för de 45 föreningar som inte fanns där!

Helsingborgs IF

För mig finns det 2 fotbollsklubbar (på hög nivå) i Skåne som aldrig upphör att förvåna mig – Helsingborgs IF och IFK Malmö.

IFK Malmö måste vara den fotbollsklubb i landet som misslyckats mest med att förvalta sitt varumärke!
Detta inlägg ska emellertid inte handla om IFK.

Helsingborgs IF har på många sätt en särställning i svensk fotboll. Genom sin historia och lokala förankring är det många som följer föreningens görande.

Det som nu engagerar är hanteringen av valberedningen. Förvisso har medlemmarna, genom att godkänna föreningens stadgar, accepterat att styrelsen ska utse 2 av 5 ledamöter, men vilka signaler sänder det när styrelsen utser en sittande ledamot?

Jag har ingen kännedom om personerna som är inblandade och kan därför tycka utan att ta hänsyn. När Lars Johansson, den avgående valberedningsordföranden, i HD uttalar sig gör han det naturligtvis i egen sak. Men han har rätt i det olämpliga att utse Krister Azelius till ny ordförande. Enligt HD motiverar Krister Azelius sin plats i valberedningen så här:

– Vi i styrelsen tyckte det var viktigt att en av oss tog plats i valberedningen för att kunna bistå med kunskaper om hur det är att jobba i HIF:s styrelse, dit det är svårt att få folk.

Om en förening med HIF:s status och historia har svårt att få folk till sin styrelse är det allvarligt! För HIF! Det är en signal på att det inte står rätt till i föreningen. I verksamheter som fungerar, och dessutom på HIF:s nivå, vill folk vara med. Uppenbart gör det inte det i HIF.

När det gäller den avgående valberedningen tycker jag man utifrån måste konstatera att den inte gjort något bra jobb. Att ha en ordförande som pratar i jag-form är aldrig bra. Han verkar inte ha förstått hur en demokratisk process är uppbyggd.

En valberednings viktigaste uppgift, förutom att vara fri från bindningar, är att lyssna med ett öra vad medlemmarna vill, med ett öra vilka planer och visioner styrelsen har, för att sedan väga samman dessa förutsättningar till grunden för sin rekrytering. Uppenbarligen har man inte lyckats i sitt uppdrag. Men jag är inte förvånad. Det är inte första gången genom åren man ställer till det i HIF!

Demokratins fördelar

Bo Johansson, Elfsborg, och Bo Lundquist, Djurgården, har fram tills nu (?) konkurrerat om ordförandeposten i SEF (Föreningen Svensk Elitfotboll). Nu meddelar Lundquist att han inte längre kandiderar eftersom de flesta medlemsföreningarna stöder Johansson.
Om Lundquist står fast vid detta är det klokt. För det är precis så här demokratin fungerar – flest röster vinner.

Att sen Sten-Inge Fridén, Helsingborg, väljer att hoppa av är också klokt. Delar man inte den föreslagna styrelsens visioner (eller personer) har man rätten att inte kandidera eller vara med. Föreningslivet bygger på frivillighet.
Ett ev Fridéns skäl är att det i dessa tider skulle vara oklokt att välja så många nya till styrelsen. Om detta är vad medlemmarna vill innebär att de också tar det ansvar som man som medlem förväntas göra.

Det som naturligtvis också blir intressant att följa i helgen är om Lundquist väljer att hoppa av Svenska FF:s styrelse. Enligt demokratins regler är han vald ett år till och det finns av det skälet ingen som kan anklaga honom för att klamra sig fast. Lundquist blir inte den förste att sitta i styrelsen utan “förankring”.

14 mars 2009

Tack för stödet!

Först Liza Marklund (Gömda), sen FRA-lagen och nu Malena Ernman och La Voix!

Tack vare mitt bloggande skedde det! Tack vare Ert stöd! Efter 40 år - äntligen någon jag höll på! Moskva nästa!

13 mars 2009

Rösta

Så en sista påminnelse om hur Du ska rösta i lördagens final av Melodifestivalen.

Detta är det bästa bidraget.

Behöver Du ytterligare argument så hittar Du dessa här.

Ytterligare ett Stolpskott

Som Du kanske noterat skriver Sydsvenskans före detta krönikör Åke Stolt numera en krönika på Skåneidrottens hemsida en gång i veckan. Precis som under sin yrkesmässiga karriär varvar han bra inlägg med mindre bra. Inledningen var inte speciellt lysande men det har väl varit OK fram till dagens inlägg.

Är det någon som begriper vad Åke Stolt vill säga med dagens “krönika”? Är det ironiskt eller vad menar han? Är han för eller emot uppoffrande föräldrar i svensk idrott?

Jag brukar inte efterlysa kommentarer på mina inlägg, men denna gång behöver jag hälp att förstå! Så om Du begriper – upplys mig genom att klicka på kommentar nedan och ge mig Din tolkning. Tack på förhand!

Engagemang 5 - Föredömen

Vad är engagemang? Är det samma sak för alla? Jag bad några olika personer att ange några nyckelord som beskrev vad de lade in i sitt engagemang. I några inlägg kommer jag att försöka beskriva engagemangsbegreppet.

Föredömen

Engagemang skapas i och av människor.

De flesta av oss har blivit påverkade av andra människor för att ha blivit den vi är i dag. Oftast är det personerna i vår uppväxtmiljö som haft det primära inflytandet över hur vi blivit. Som barn är vi lättpåverkade i början för att sedan, i takt med mognad och egna erfarenheter, själva skapa oss egna värderingar.
Efterhand som den sociala miljön förändras och utvidgas blir referensramarna allt större och sfären av personer som påverkar oss likaledes större.

Behovet av förebilder  är inte ett grundläggande behov, men viljan att skapa förtroende med andra är viktigt för oss individer. Vi knyter gärna emotionella band med personer som vi antingen känner personligen eller via någon av alla de informationskanaler som står till buds.

Här gäller det att vara noggrann i sitt letande av förebilder. Om vi inte är noggranna kan vi bli påverkade i en riktning vi inte hade för avsikt att gå. Kunskapsinsamlingen kan här var avgörande. Förebilder påverkar oss inte bara fysisk (genom att fylla på vår kunskap) utan också emotionellt.
Eftersom engagemang är en emotionellt betingad aktivitet är det viktigt att känslorna leder oss i den önskade riktningen. Känslor kan vara svåra att kontrollera när de väl fått grepp om oss, men eftersom de är grunden för vår passion vill vi samtidigt låta dem flöda.
Innan Du ger Dig hän så stanna upp och gör Din värdering - är det åt detta hållet jag vill gå? Är jag beredd att släppa taget för att komma dit jag vill?
Svaret på dessa frågor avgör hur Du går vidare med stöd av Ditt/Dina föredömen.

----------------------------------------

Fundera gärna vad engagemang betyder för Dig! Vill Du dela med Dig? Hör i så fall av Dig – skicka mail eller kommenterar. Dela med Dig – engagemang föder engagemang!

Tidigare inlägg om engagemang: Engagemang, Uthållighet, Ärlighet, Attityd, Kunskapsinhämtning

12 mars 2009

För stort engagemang

I bland inträffar tragiska händelser som man (trots allt) inte kan låta bli att dra på munnen åt.

Eftersom händelsen kan kopplas till vårt resonerande om engagemang tar jag upp det här.

Man dog efter för många pannkakor

Med 48 pannkakor i magen hade den 48-årige ryssen Boris Isayev säkrat en storseger i årets pannkaksätartävling. Men vinsten stod honom dyrt – på väg till prisutdelningen kollapsade mannen och dog. Läs mer->

Kopplingen till den ideella världen?

Jo, ett av våra problem är att vi ofta vill för mycket. Vårt ideella hjärta vill så gärna att just det som vi brinner för ska gå bra. Vi diskutera, planerar och genomför våra aktiviteter. Vi tycker det är bra. När det sedan äger rum får det inte det resultat som vi trott och hoppats på. Omvärlden tyckte inte samma som vi. Succén uteblev.

Äter vi för många pannkakor riskerar vi att engagemanget dör. Vi lägger av. Fundera därför innan Du tar en portion till!

image

11 mars 2009

Landskampsbiljett

De flesta har väl läst i media om att Svenska FF anmält ett antal företag som säljer biljetter till A-landslagets landskamper (finns det några likheter med Pirate Bay-diskussionerna är en fundering som dyker upp!).

Med tanke på att det är viktigt att sprida detta lägger jag ut delar av den information som finns på Svenska FF:s hemsida.

SvFF anmäler försäljare till Konsumentverket

Nu får det vara nog: Svenska Fotbollförbundet har ledsnat på den vilseledande marknadsföring och den felaktiga biljetthanteringen som vissa "biljettföretag" satt i system för att komma åt biljetter till attraktiva fotbollslandskamper.
-Vi anmäler nu ett antal företag till Konsumentverket för att de vilseleder allmänheten i sin marknadsföring. De har "rundat" vårt  biljettsystem och på ett felaktigt sätt skaffat sig biljetter som de inte har rätt till och erbjuder till försäljning till högre priser. Detta måste upphöra omedelbart, för vi funderar på att makulera dessa biljetter och då riskerar  allmänheten att drabbas säger SvFF:s generalsekreterare Sune Hellströmer.

De företag som anmäls till Konsumentverket är:
BiljettShop, Ticket2.com, Biljett 24.se, EventHouse.se, Slutsålt.se, 1biljett.se samt Biljett.nu.
Dessa bolag har via internetförsäljning dels annonserat och erbjudit försäljning av biljetter till konsument, trots att biljetterna ej släppts till försäljning av SvFF, dels erbjudit biljetter till konsument som erhållits genom avtalsstridiga köp.

Resten av kan Du läsa här.

Du kan också läsa anmälan till Konsumentverket.

Sprid gärna informationen till alla fotbollsintresserade. Det är ju taskigt att köpa en biljett som mansedan inte kan använda!

FIFA

Fotbollens dramatik och glädje engagerar mängder av personer runt om hela jorden. Se, njut och känn på dessa foton.

Den omätbara kvaliteten

Boken Den omätbara kvaliteten recenseras på Kvalitetsmagasinets hemsida av Bengt Klefsjö, Luleå tekniska Universitet. Boken är skriven av Lars Strannegård.


Kvalitet kan vara något som går att mäta, men det kan också vara en subjektiv upplevelse som är betydligt svårare att värdera. I denna bok synas kvalitetsbegreppet i sömmarna och diskussionen rör allt från filosofi och idéhistoria till arkitektur och socialt arbete.

Idag kvalitetstestas produkter, kvalitetssystem införs och kvalitet används som försäljningsargument. Likaså genomgår filmer, byggnader och konstverk olika former av kvalitetsgranskning innan de når offentligheten. Universitet ackrediteras och WHO gör rankinglistor över olika länders sjukvårdssystem i avsikt att göra det lättare för utomstående att bedöma verksamheten.
   Avsikten med denna bok är att ge läsaren en bättre möjlighet att granska de kvalitetsbegrepp som dagligen används i arbetsliv och privatliv. Den består av elva kapitel skrivna av personer med varierande bakgrund.
   Här diskuteras, exempelvis, kvalitetsbegreppets historiska framväxt, kvantitativ och kvalitativ forskning samt kopplingen mellan kvalitet, värde och livskvalitet.
   Ett annat område är arkitektonisk kvalitet med utgångspunkt från hur praktikern använder begreppet och hur kvalitetsbedömningar görs inom arkitektur. Arkitektonisk kvalitet är något helt annat än noll fel. Det handlar om en kombination av estetik, funktion och konstruktion.
   Vin bedöms numera ofta med två olika skalor. Den ena är en kvalitetspoäng som sammanfattar bedömarens uppfattning om vinet och dess egenskaper. Det är en skala som är oberoende av pris. Den andra betygsskalan, ofta från ett till fem, sätter vinets egenskaper i relation till pris – ett mått på "vinets värde för pengarna". På motsvarande sätt delar recensenter ut kvalitetspoäng på böcker och filmer – hur kan något så personligt och smakberoende som litteratur, konst eller film kvalitetsbedömas?
   Ofta används kundtillfredsställelse som mått på kvalitet. Frågan väcks om man verkligen menar att den service som erbjuds har hög kvalitet därför att kunderna är nöjda eller om det snarare är så att kundernas nöjdhet är en indikation på att man håller hög kvalitet.
   Kvalitet kan vara något som går att mäta – att produkten fungerar och går att använda. Men kvalitet kan också vara det omätbara värdet. Att något har det där extra som ger lyskraft, talar till oss och tilltalar oss. Kvalitet är mångfacetterat och till stor del personligt – eller som en av författarna uttrycker sig: ”Att det här med kvalitet ska vara så svårt!”
   Författarna representerar skilda områden, såsom filosofi, idéhistoria, konst, design, arkitektur och socialt arbete. Bokens fokus ligger alltså inte på en ekonomisk eller teknisk dimension av kvalitet. Men man kan fråga sig varför inte någon i de forskargrupper som har kvalitet och kvalitetsutveckling som specialitet fått plats i författarskaran.
   Hur som helst ger boken en nyttig överblick över hur olika kvalitetsbegreppet tolkas och nyttjas inom olika områden.

Vi inom idrotten måste lära oss att ta del av de rön och synpunkter som finns i “övriga” samhället. Idag är vi ibland lite för självgoda. Vi tycker att idrotten är speciell och på vissa områden stämmer det. Men som antyds i recensionen  förenas vi ändå med alla andra när det gäller många saker.

Vi måste lära oss att ta våra olika undersökningar och utvärderingar på allvar och verkligen komma till långsiktiga lösningar på hur vi måste åtgärda vad våra “kunder” talar om för oss. Min uppfattning är att vi inte gör det idag!

10 mars 2009

Kul kommentar

Niclas Hävelid var väldigt rolig när han trejdades från Atlanta Thrashers till New Jersey Devils och sa: "Kul att komma till ett lag som vill ta sig till final. I Atlanta har målet varit att ta sig ur egen zon."

Hämtat från Mats Olssons krönika i Expressen.

9 mars 2009

40 år tillsammans

Min hustru och jag blev tillsammans i samband med finalen i Melodifestivalen 1969! Under dessa 40 år har aldrig den låt jag hållit på vunnit den svenska uttagningen.

Därför tar jag till lite desperata medel denna, jubileumstillställning, lite musikalisk dopning. Va då, Wada?

Jag gillar Malena Ernmans bidrag La Voix. Så därför kan väl Du som läser detta offra Dig för den goda sakens skull och rösta på Malena på lördag!

Malena har en gedigen anknytning till idrotten. Bland annat gjorde hon ett enastående framträdande på Idrotttsgalan 2008. Kolla själv.

Jag litar på Dig!

PS Det är inte bara jag som gillar Malena Ernmans bidrag.

8 mars 2009

Media och rubrikerna

aftonbladet.se kan man läsa rubriken

“Jag är med mot Portugal”

Den följande artikeln inleds med

Henrik Larsson lugnar tvivlarna inför VM-kvalet

Henrik Larsson är i Sydafrika för träningsläger. Därifrån ger han ett glädjande löfte: – Om jag blir uttagen är jag med mot Portugal, säger han till SVT.

Läser inte rubriksättarna artiklarna? Vet inte rubriksättarna att citationstecken används när man återger vad någon har sagt? Eftersom stora delar av svenska folket såg Sportspegeln och hörde vad Henke sa blir rubriken direkt löjlig.

Låt rubriksättarna på Aftonbladet se Sportspeglen!

Vem bryr sig om skånsk fotboll?

För ett år sedan skrev jag detta inlägg. Jag uppdaterar den på vissa ställen bara. Annars lika aktuell.

Lördagen den 7 mars 2009 var en viktig dag för mer än 100 000 människor i Skåne. Eller borde ha varit i varje fall. Men ingenstans kan man läsa om detta på nätet eller i tidningarna i Skåne. OK, jag har ju inte läst alla dagstidningar och kanske inte hittat alla nättidningar som förmedlar nyheter, men ändå! Något borde jag ha sett.

Vad är det då som gör att mer 100 000 personer inte väcker någon uppmärksamhet? Fotbollen är ju ändå den största idrotten - framförallt i Skåne. Det var ju deras årsmöte som ägde rum. Eller inte ägde rum!?

Om det inte syns någon stans - vem ska man egentligen ha synpunkter på?

Medlemmarna? 400 fotbollsklubbar är Skånes Fotbollförbunds medlemmar, representerande mer 100 000 personer, som på olika sätt är involverade i fotbollen. Bry föreningarna sig om hur deras förutsättningar ska bli under det kommande året? Hur pengar och resurser ska användas? Vet de om att det är här de ska göra sin röst hörd? Här kan de bestämma under vilka premisser Skåneboll ska fördela Idrottslyftspengar! Eller hur förbundet ska agera för att utveckla, stödja och supporta föreningarnas föreningsutveckling.

Gör man det?
Nej, man ställer på sin höjd en fråga om hur Fair Play pengar fördelas. Kanske viktigt i sig, men dock.

Är inriktnings- och demokratifrågor för stora? Är det för svårt? Förmodligen inte.

Att föreningarna har mål i munnen märker man på förbundets representantskap där tävlingsfrågor diskuteras. Då kan en serieindelning, där ett lag får resa 2 kilometer för långt (?), leda till upprörda diskussioner och omröstning! Man kan inte klaga på engagemanget. Men prata om perspektiv på vad som är viktigt!

Fast det är kanske "fel" personer på årsmötet? De engagerade är kanske på Representantskapet? Där diskuteras frågor som berör de närvarande, de utsedda. Det görs det tydligen inte på årsmötet.

Förbundet? Vilket ansvar har det för att årets viktigaste möte blir levande? Tja, från min egen tid kan jag bara säga att vi inte ville ha överraskningar på årsmötet. Allt skulle gå enligt planerna. Fanns det någon som var aktiv på mötet upprepade gånger, blev vederbörande invald i styrelsen eller pacificerad i en kommitté. Rätt eller fel?
Men en levande debatt på ett årsmöte behöver inte leda till anarki. Med bra och engagerade förberedelser, känsla för rörelsens behov och önskningar samt ett nära förhållande till medlemmarna, kan ett årsmöte vara en injektion för rörelsen. En manifestation av åsikter och ageranden. För då kommer också jag att kunna läsa om årsmötet i media.

Media? Media skriver idag inte bara för att det är fotboll (eller vilken annan idrott som helst). I dag ska idrotten konkurrera om utrymme med Let's Dance, Carola, elitlaget på turné/träningsläger i främmande land eller någon katastrof i ett annat land. Sen spelar det ingen roll att det mer än 100 000 personer som är med i den skånska fotbollen.

Idrotten måste inse att man måste agera för att synas och ta (eller bibehålla) marknadsandelar. Aftonbladets marknadsdirektör sade i veckan på en konferens jag var med på att fotbollen, enligt deras mätningar, tappar (intresserade supportrar) i förhållanden till andra idrotter. Om det är så är det viktigt att man tar det på allvar.
Läser man statistiken i Skånebolls årsredovisning ser man att antalet lag minskar i de yngre åldersgrupperna. Till vissa delar kanske det kan förklaras med färre barn i dessa grupper. Men det innebär också att man måste inse att man måste jobbar hårdare. Den idrott som gör det kommer att tappa minst!

7 mars 2009

Engagemang 4 - Kunskapsinhämtning

Vad är engagemang? Är det samma sak för alla? Jag bad några olika personer att ange några nyckelord som beskrev vad de lade in i sitt engagemang. I några inlägg kommer jag att försöka beskriva engagemangsbegreppet.

Kunskapsinhämtning

En av grundstenarna för ett äkta engagemang är att man har så mycket fakta som möjligt om det man engagerar sig för. Även om man inte alltid kan förutse vad som komma skall, så gäller det  att samla på sig relevant kunskap för att vara väl förberedd för den kommande resan.

Att tro och hoppas leder ofta till besvikelser längre fram på vägen. Därför gäller det att samla erfarenheter från olika källor. Att ta del av olika erfarenheter är  viktigt. Om Du begränsar Dina källor är det lätt att Du, medvetet eller omedvetet, bara fokusera på det som förstärker Dina egna förkunskaper och uppfattningar. Risken är då uppenbar att det lättare kan gå snett.

Möjligheten till kunskapsinsamling idag är nästan obgränsad. Internet gör enorma mängder information tillgängligt för alla. Försök hitta information som inte bara finns i Ditt närområde. Just de erfarenheter som Du letar efter är kanske förvärvade på andra sidan jordklotet. En av fördelarna med internet är just möjligheten att  ta del av vad andra kulturer, människor med liknande eller helt andra förutsättningar erfarit. Men lättillgängligheten innebär också att Du måste vara mera kristisk till vad Du läser. Allt som står på nätet är inte sant eller relevant. Kan Du komplettera nätinsamlandet med annan text och personliga möten är det det optimala.

Kom också ihåg att Du måste skapa Din egen bild av all den information Du tar in. Att bara kopiera andras slutsatser höjer ofta inte Din egen kunskapsnivå. Det är först när Du kombinerar Dina egna förkunskaper med andras som Du förnyar och förstärker Din egen kompetens och Ditt engagemang.

----------------------------------------

Fundera gärna vad engagemang betyder för Dig! Vill Du dela med Dig? Hör i så fall av Dig – skicka mail eller kommenterar. Dela med Dig – engagemang föder engagemang!

Tidigare inlägg om engagemang: Engagemang, Uthållighet, Ärlighet, Attityd

6 mars 2009

Vilken status!

Jag försår mig inte på hockeyn! Kanske är det mig det är fel på? Nu flyttar man hela sista kvalserieomgången för att Hammarby och Örgryte spelar en träningsmatch.

Jag förstår helt och fullt de säkerhetsmässiga skälen, men för mig är det att nedvärdera sitt eget arrangemang. Nog tusan hade Hammarby gått med på att flytta träningsmatchen! Och hade man inte gjort det hade det varit för jäkligt.

Nu blir det ju inte aktuellt att diskutera det. Hockeyn viker ned sig.

 Eniro - sälj ut Din hockeystatus här

Brist på kandidater

Hur ser föreningar och förbund egentligen på sina valberedningar? Hur många av dessa inser att valberedningen är ett av viktigaste instrumenten för att påverka hur organisationen ska utvecklas? hur många valberedningar prioriterar inte staus quo i stället för att ta fighten och kritiskt utvärdera de som suttit “för länge”? Och för att förekomma klassiska argument – det handlar inte om ålder!

Jag hittade följande på Svenska Bangolfförbundets hemsida:

2009-03-06
Valberedningen informerar
Uppdatering: Valberedningens ordförande efterlyser flera förslag till nya styrelseledamöter

Endast ett fåtal förslag har inkommit  varför vi nu åter publicerar valberedningens information från februari månad

Vem har inte gjort sitt jobb när något såndant måste publiceras? Valberedningen eller medlemmarna? För det hör till saken att Bangolfförbundet stadgar säger:

Efter utgången av denna tid, dock senast den 28 februari, skall genom valberedningens försorg beredningens förslag, jämte uppgift på samtliga föreslagna personer, överlämnas till distriktsorganen och föreningarna.

Årsmötet äger rum den 14-15 mars 2009! 8 dagar för förbundsmötet har valberedningen för få kandidater! Hur kul är det?

Denna gång råkar jag peka ut bangolfarna, men det finns mängder av liknande exempel. Jag kommer att belysa detta framöver.

Fler måste inse valberedningens betydelse! Många är de styrelser som efterlyser mer engagemang av sina medlemmar. Man klagar men vad gör man åt det?

Styrelserna får det gensvar man förtjänar!

Medlemmarna får den styrelse man förtjänar!

Föreningens medlemmar, där styrelsen ingår, måste inse att alla i organisationen måste ta ansvar för att delaktighet och engagemang skapas. Inte bara den ene eller den andre. Om man gör detta och det fortfarande finns för få kandidater för valberedningen att ta ställning till – har man problem!

Låt oss återkomma med mer om valberedningen (generellt) vid ett senare tillfälle.

IdrottenOnline - hjälper

I ett föredömlig snabbt svar svarar här RF/SISU Idrottsutbildarna på inlägget IdrottenOnline – hjälper eller stjälper?.

Jag återkommer med fler inlägg i ärendet.

I samband med att vi nu inför ny hantering av LOK-stödet via IdrottOnline har vi förstått att vår kommunikation kring detta inte varit tillräckligt tydlig och att det skapat stress hos en del föreningar och föreningsledare. Vi beklagar verkligen det och ska nu göra vårt bästa för att fortsättningsvis förbättra vår kontakt med föreningarna och hoppas därför att nedanstående förtydligande ska vara en god början.

Följande gäller för LOK-stödet

Riksidrottsstyrelsen beslutade den 17-18 juni 2008
att   samtliga föreningar med start den 1 januari 2009 (vt 2009), enligt förelig­gande förslag ska ansöka om statligt LOK-stöd via Idrott Online Klubb; samt

att   erbjuda föreningar, som inte har möjlighet att införa digital ansökan den 1 januari, möjlighet att övergångsvis göra sin LOK-stödsansökan digitalt via DF mot erläggandet av en självkostnadsavgift.

Vad innebär detta i praktiken för er som förening?

  • Du som förening måste ha aktiverat din förening i IdrottOnline Klubb
  • De personer som kan skicka in ansökan för föreningens räkning är ordförande, kassör och/eller LOK-stödsansvarig firmatecknare, dessa måste finnas upplagda i medlemsregistret och vara administratör på webbsidan med någon av ovanstående roller satt.  
  • Om du har frågor eller vill delta vid utbildning i IdrottOnline Klubb är du välkommen att kontakta ditt DF/SISU distrikt.

Så här ansöker föreningen om LOK-stöd i IdrottOnline

Inmatning av insamlade uppgifter och sammanställning sker i ett webbformulär i IdrottOnline. Där får man också snabbt en prognos på vad det sökta LOK-stödet blir om ansökan godkänns.
Hur en ansökan går till beskrivs mer detaljerat i manualen för IdrottOnline Klubb, version 2.1.


Föreningen väljer själv

Valet att använda IdrottOnline som sin publika webbplats samt att ha sina medlemmar i medlemsregistret som ingår i IdrottOnline är föreningens eget val. Dock är det så att utvecklingen av idrottens olika behov av verksamhetsstöd, tävlingsresultat och anmälningar etc kommer att bygga på en fortsatt utveckling av IdrottOnline med en koppling till det medlemsregister som tillhör föreningen.

Att införa digital redovisning för att söka bidrag underlättar och gör det säkrare för såväl mottagare som avsändare. Flera kommuner har sedan länge infört detta för kommunalt LOK-stöd och fler kommuner är på väg att införa detta. Idrotten har sedan tidigare även haft denna möjlighet i Klubben Online så förändringen är egentligen inte så omvälvande.

Pilotstudie
För närvarande pågår en pilotstudie för motsvarande period. De föreningar som ingår i denna pilotstudie kopplar ihop aktivitet och person för redovisning och får på så vis en samman-ställning automatiskt. I detta fall hämtar man personen från föreningens medlemsregister.

Ordförande, kassör och/eller LOK-stödsansvarigfirmatecknare skickar in ansökan vid periodens slut . Föreningen får hela tiden en indikation på LOK-stödets nivå för perioden. För att göra detta lägger man upp LOK-stödsdeltagarna i medlemsregistret enligt gällande regler och kopplar i ihop dessa med vald aktivitet.

Pilotstudien pågår under hela våren och utvärderas löpande samt efter avslutad period.

Hur man därefter går vidare och när andra föreningar kan göra denna närvaroregistrering är inte beslutat.

Idrottshälsningar

Tor-Erik Henriksson
Verksamhetsledare
Riksidrottsförbundet
SISU Idrottsutbildarna

 

Läs mer om IdrottOnline på www.idrottonline.se

IdrottenOnline – hjälper eller stjälper?

Den 19 februari 2009 publicerade så RF på sin hemsida

Riksidrottsstyrelsen beslutade den 17-18 juni 2008 att alla föreningar ska ansöka om LOK-stödet digitalt för de aktiviteter som genomförs under våren 2009 (1 januari-30 juni, vilket redovisas den 15 augusti 2009). De föreningar som inte har möjlighet att införa digital ansökan ska erbjudas möjlighet att övergångsvis göra sin LOK-stöds ansökan digitalt via DF mot erläggande av en självkostnadsavgift.

RF sjösatte under 2008 IdrottenOnline – klubb. På sin hemsida skriver RF:

 IdrottOnline är idrottens nya verktyg för kommunikation och administration
IdrottOnline ersätter gamla Klubben Online som många föreningar använder idag. Anledningen till att vi byter system är att vi vill kunna erbjuda idrotten ett mer driftsäkert verktyg som bygger på ny teknik anpassad för idrotten.

IdrottenOnline är alltså tänkt att vara den kanal, det verktyg, där LOK-stödet ska redovisas. Många föreningar har inte insett att detta ska ske och börjar nu på olika sätt att reagera.

Jag fick ett mail från en av mina läsare i ärendet. Innehållet publiceras här. Jag kommunicerar med RF i frågan och återkommer med deras svar.

”Jag hade igår kväll en lång diskussion med en i Göteborgsregionen mycket namnstark person och profil

Precis som jag själv så är dom inte så glada över RF: senaste påfund att man SKALL och MÅSTE redovisa LOK bidragen via Idrottonline (IO).

Detta årets vårtermin är första steget till tvånget, och det innebär att man måste göra sammanställningen och skicka in den via nätet, annars inga pengar.

Man kan mot en avgift få hjälp av Skåneidrotten, misstänker starkt att man 2-3 dagar innan deadline har 100 klubbar som står där med ej nedräknade kort och vill ha hjälp.

Kaos med andra ord, och vems är då felet att man inte har redovisat i tid?

Inför årets redovisning över IO så behövde undertecknad ringa in för att när man skulle använda det förenklade formuläret så stod det att man skulle slå in sin Pin kod ? Vilken jä..a pinkod. Hade men den inte så kunde man kontakta sitt DF för att få en. Detta gjorde en trögtänkt och fick reda på att de två personer som kunde detta hade Sportlov! En av dem hade förvisso varit inne en kort stund just med anledning av att det var många som ringt om denna saken, men hon hade just gott, och var första tillbaka i mitten av nästa vecka, dvs. efter den 18:e då det för ovanlighetens skull var deadline. Det brukar alltid vara den 15:e annars. Nu var goda råd dyra, plötsligt gick det upp ett Liljeholmens, det stod något om Pinkod i det introduktionsbrev som jag fick från Klubben Online förra året när vi registrerade oss (det gamla systemet). Som tur var så har jag god ordning på mailen, så det låg i rätt mapp, och mycket riktigt här stod det Pinkod och några nuffror. Tänk om man från Idottonlines sida hade skrivit ”Pinkoden finner ni i introduktionsbrevet från helpdesk@klubbenonline.se som ni fick kort efter att ni registrerade er.” I stället för att vilseleda en att ringa till sina DF och vända upp och ner på dem.

Nästa steg med detta system är att alla som vill ha LOK bidrag för aktiviteter hösten 2009, ska redovisa detta troligen den 15 februari 2010. Detta skall då ske med samtliga medlemmar inslagna i systemet, med samtliga 10 siffror i personnumret. De som har koll på PUL, säger att man måste ha godkännande dels från polisen och dels från kommunen för att få föra den typen av personuppgifter på sina dator eller i andra register. Sen bör/skall man även inhämta samtycke från respektive person.

Vad som då är intressant i just denna fråga är att i morgon (4/3) ska en grupp företrädare för idrotten träffa RF i frågan. Anledningen är att en stor grupp idrottsföreningar och sammanslutningar inte vill och även inte får registrera personnumret. I denna grupp är bl.a. Göteborgs fotbolls förbund involverade och företräder ett 20 tal klubbar.

Polisen i Göteborg vägrar med bestämdhet att föreningarna ska få registrera personnummer och sen skicka detta över internet. Man är mycket oroliga över att denna typen av uppgifter kommer att bli högintressanta för t.ex. pedofiler. Man ogillar även att klubbarna ska få hantera uppgifter om personer med skyddad identitet, och att den i personregistret är markerad med ett X och sen ev. ett alias. Inte heller Göteborgs stad/kommun är välvilliga till detta.

Det ska bli intressant att se och höra vad som händer i Götet om detta.

PS! Samtidigt som jag är lite negativ till att ta in hela personnumret, så tycket jag det är bra att man i och med detta kommer att bli av med ALLA de som fuskar friskt och har med en massa fiktiva namn, för att blåsa upp medlemsantalen och därmed komma åt ofantligt större bidrag än vad man är berättigade till. Allt fusk medför att alla vi andra som är seriösa får mindre del av bidragspotten.

Kom att tänka på en annan sak med Idrottonline. Vad kommer de andra stora programaktörerna att säga, jag tänker då på t.ex SPCS.

Här tvingar man mer eller mindre föreningar till att byta programvara för att kunna utföra en reglerad mer eller mindre statligt styrd uppgiftslämning.

Oaktat att programvarna i dagsläget är gratis, så är det nog tveksamt om det inte är en konkurrensbegränsande handling.

Jag tycker mig kunna se vissa likheter med Microsoft när dom nästan hade/har monopol på fabriksinstallationer av Explorer, samt att vissa av deras andra programvaror krävde Explorer som Internet plattform för att alla funktioner skulle fungera felfritt.”

5 mars 2009

Kvalitet i alla led

När man i en förening, eller i ett förbund, pratar om kvalitet/kvalitetssäkring, vad menar man då? Vad jämför man med? Vad vill man uppnå?

I kvalitetsdiskussioner är det viktigt att man definierar vad man pratar om för olika typer av kvalitet.

Det är oerhört lätt att man endast pratar produkter, när det oftast, i en verksamhet som idrott, gäller tjänster. Produkter går ju att ta på, tjänster inte.

Men just tjänster är dominerande när det gäller idrottsverksamhet.

En tjänst, exempelvis hur en ledare bemöter en ungdomsspelare på en träning, konsumeras i samma ögonblick den produceras. Man kan inte byta ut ett dåligt agerande! Har det skett, så kan det inte göras ogjort. Därför måste vi på olika sätt förebygga att "fel" tjänst levereras.

Exemplen på "kvalitetsuttalande" kan göras hur lång som helst, men några "typiska" kvalitetsomdömen är följande

· spelet var dåligt

· materialet i tröjorna är kass

· han/hon räcker inte till

· vi nådde inte ända fram

· ledningen/styrelsen är för dålig

Det som man oftast pekar på med denna typ av omdömen är isolerade händelser som är uppenbara just när de inträffar.

Kvalitetsbristen är emellertid endast toppen på ett isberg. För bakom det uppenbara finns en lång rad händelser/processer som lett fram till just det som kommenteras.

Om spelet/utförandet inte höll tillfredsställande kvalitet, berodde detta kanske på dålig träning och träningsdeltagande, tränare eller spelare som egentligen inte hade bättre förutsättningar Det kan bero på dålig planering och avsaknaden av en långsiktig strategi från föreningens styrelse, eller något helt annat.

Vad vi måste göra för att komma till rätta med ovanstående lilla exempel är att gå igenom hela den kedja av processer/händelser som leder fram till kvalitetsbristen. Vi kommer då med all säkerhet att upptäcka att vi i varje led kommer att kunna förbättra något, mindre eller stort.

Men för att göra detta måste vi först kartlägga vad det är som egentligen sker i och före det aktuella fallet. Varje delmoment är viktigt.

När vi identifierat momenten kanske vi till och med upptäcker att vissa saker görs i onödan och kan tas bort.

Vi kan skapa bättre beslutsvägar och effektivare arbetsrutiner.

Om vi i varje led gör en liten förbättring kommer det slutliga resultatet att bli dramatiskt förbättrat.

Följden av detta blir att kvalitetsbristen avhjälps med en förbättrad arbetsglädje som följd.

Vad man ska komma ihåg och arbeta för är att kvalitet ska finnas i varje led, i varje arbetsmoment och i alla delar av föreningen/distriktet.

Kvalitet i alla led innebär att ALLA funktionärer, anställda, förtroendevalda,ledare, aktiva m fl., måste bli delaktiga i avhjälpandet av kvalitetsbrister. Om inte alla blir medvetna om detta kan ett felaktigt handlande "mitt i kedjan" göra att slutresultatet blir sämre än det borde blivit.

Detta innebär också att man måste sträva efter att göra så många av föreningens/distriktets medarbetare delaktiga i kvalitetsarbetet. För ett långsiktigt och helt kvalitetsarbete räcker det inte med att en eller två drivande krafter styr och ställer. Förvisso kan man nå stora idrottsliga framgångar med detta, men risken är att dessa i regel duktiga centralfigurer måste lägga mycken kraft på att "rätta till" mindre väl utfört arbete av övriga.

Om fler blir delaktiga kan allas styrkor kanaliseras till att höja kvaliteten i alla led.

Låt var och en bli sin egen kvalitetschef!

Ishockeyvirus

Man kanske skulle kunna likna det som händer i hockeysverige vid ett datavirus. Vad som fick sitt första utbrott i Malmö sprider sig nu över landet.

Via Ängelholm, Södertälje, Stockholm och Önsköldsvik är det nu nått upp till norra delarna. Björklövens tränare och sportchef fick sparken igår och nu är turen kommen till spelarna. De som sitter på längre kontrakt (som förmodligen är dyra) släpps. de har en vecka på sig att bestämma sig – Malmösyndromet. Skapa panik och få i väg pengajagarna.

Viruset finns ju likt andra trojaner även i andra idrotter, exempelvis basket och handboll.

Hoppas de som inte riktigt insjuknat hinner vaccinera sig!

4 mars 2009

Fel eller förbättringar

De flesta människor tror inte på små förbättringar och därför gör de dem inte.

De tror inte heller att små fel betyder så mycket, så därför slutar de inte upp med att göra dem - alla andra gör ju småfel hela tiden.

Av denna anledning ackumuleras fel i högre grad än förbättringar och det är alla dessa småfel som är roten till större eller mindre problemsituationer

Redan för 3000 år sedan var det en kinesisk filosof som uttalade dessa ord.

Kvalitet

Ligger i betraktarens ögon
precis som skönheten.
Att tydliggöra den
kräver mognad.

Att veta vad man är bra på
är att bli naken.
Att inte förstå att man
är avklädd är rädsla.

Om du slutar bli bättre
slutar du att vara bra.
Kvalitet är alltings källa
drick ur den för att släcka
din livstörst.

- Skulle du vilja möta den
kund som får dina produkter eller tjänster ?
Och säga - detta kan inte bli bättre!

Det magiska ögonblicket uppstår när du
överträffar din kunds förväntningar.

3 mars 2009

Svenska Spel slutar sponsra idrotten lokalt?

I ett pressmeddelande skriver Kulturdepartementet:

Regeringen föreslår i idrottspropositionen att det bidrag till det lokala föreningslivets barn- och ungdomsverksamhet, som beräknas som en andel av överskottet från AB Svenska Spel, upphör och ersätts av ett stabilt och förutsägbart statsanslag. En anledning är att överskottet från AB Svenska Spel har varierat under senare år och varit svårt att förutse.

I propositionen föreslår regeringen också att statens mål och syften med bidraget till idrotten utökas så att statsbidraget ska stödja verksamhet för barn och ungdomar som bedrivs ur ett barnrättsperspektiv, samt att stöd även kan utgå till verksamhet som stärker idrottsutövares internationella konkurrenskraft.

Ett besked som Riksidrottsförbundets ordförande Karin Mattsson Weijber välkomnar i sitt pressmeddelande:

– Den här frågan har idrottsrörelsen drivit i flera år. Vi har visserligen tjänat på vinstdelningssystemet kopplat till Svenska Spel under senare år, men mycket talar för att situationen kommer att förändras framöver.
– Samtidigt kommer vi även om regeringens förslag blir verklighet att fortsätta att ha, och vilja ha en naturlig och nära relation till Svenska Spel. De bygger en stor del av sina produkter på vår verksamhet och har under alla år visat ett genuint intresse för idrotten.

Vad ska man tycka om detta? Varför har Svenska Spel stött svensk idrott under alla dessa år? Av ett genuint intresse för svensk idrott eller för att profilera sitt varumärke? Den snälla aktören som genom att betalar ett (högt?) pris till idrotten för att kunna tjäna ännu mer till sina ägare – staten?
Ja, Svenska Spel har brytt sig om idrotten för det har varit nödvändigt för att rättfärdiga idrottsspelandet. Man har betalat tillbaka pengar till brukarna och på så sätt rättfärdigat sin verksamhet.

Nu tar svenska staten bort det incitamentet för Svenska Spel. Nu kan man betala marknadspriset som vilken sponsor som helst. Bara utifrån möjligheten att tjäna pengar. Och utan ett “genuint” intresse för produkten.

På riksplanet kommer säkert de stora aktörerna att få del av Svenska Spels marknadsföringspengar även i fortsättningen. Men hur blir det på gräsrotsnivå? Hur många “Tack för Din insats”-annonser kommer det att bli i fortsättningen?

2 mars 2009

Ishockeyn fortsätter att utmärka sig

– Vi vet att han har en personlighet som passar oss bra. Dessutom kan han få fram det bästa hos individen och samtidigt skapa ett starkt kollektiv. Gunnar kan se till att vår starka anfallshockey även får ett stabilt försvarsspel, vilket han visade under sin förra sejour hos oss, säger Rögles klubbdirektör Peter Hedlund i ett pressmeddelande.

Jag var tveksam till om jag skulle kommentera Rögle BK:s val att sparka Peter Johansson, tränaren som tränat laget under hela elitserien. Men med tanke på ishockeyklubbaras konstiga beteende kan jag inte låta bli.

Information som jag fått har inte pekat på att Johansson skulle vara en belastning för klubben. I artikeln säger Rögle att nu får den nye tränaren ända till den 13 mars (när kvalserien startar) på sig att sätta sin prägel på laget! Jag hoppas för Rögles skull att denna hockeyklubb skiljer sig från de flesta av sina kollegor och tagit ett klokt beslut så man klarar sig kvar. Skåne behöver sitt elitlag.

Men är ishockey så simpelt (jag har skrivit det tidigare) att man kan förändra sitt spel och sin inställning på så kort tid genom att byta tränare?

Ja men Malmö Redhawks då, de lyckades säger någon. Ja, men de slängde ut 8 övervärderade spelare samtidigt! Det sker, och behövs, inte i Rögle.

Bookmark and Share