No Matter What

Oavsett dagens resultat (Portugal – Sverige)

Vill – Vill inte

Missnöje är en av de största drivkrafterna i vårt samhälle. Hur många har inte skrivit på protestlistor mot det ena eller andra? Ibland mot globala saker, ibland mot något i vår närhet.

Hur vet vi att det vi skriver på överensstämmer med upphovsmännens syfte med protesten? Menar vi samma som upphovsmakarna till det vi skriver under? Finns det olika skäl till våra protester?

Ja, frågorna är många. Svaren är kanske inte alltid så självklara. Vi skriver kanske under på andra bevekelsegrunder än skaparna. detta kan i värsta fall skapa problem i nästa läge. När skrivelsen överlämnas/åberopas hamnar ditt stöd i ett sammanhang som Du inte helt och hållet ställer upp på.

I stället för att skriva på en “vill inte”-lista tycker jag man ska skriva på en “vill”-lista. För många är det mycket lättare att uttrycka vad man inte vill men mycket svårare att formulera vad egentligen vill i stället.

För mig är det mycket mera trovärdigt att aktivt skapa förändring genom att erbjuda alternativ, förslag till förändring. Att det många gånger upplevs som svårare är för att det ställer krav,man måste ha funderat över alternativ.

Som ansvarig i någon form, i förening, förbund, familj eller någon annanstans, är det viuktigt att skapa förutsättningar för förändringsprocesser där tankar och reflektioner ligger till grund för vad man vill. Inser man detta är det också lättare att skriva på eller skapa en “vill”-lista.

Engagemang 7 – Stöttning

Vad är engagemang? Är det samma sak för alla? Jag bad några olika personer att ange några nyckelord som beskrev vad de lade in i sitt engagemang. I några inlägg kommer jag att försöka beskriva engagemangsbegreppet.

Stöttning

Talesättet  "Ensam är stark" ställer väldigt stora krav på individen när det gäller engagemang.
Skall du ensam orka med att hålla liv i Din passion under en längre tid skall det mycket till. Det är ytterst sällan någon klara av att förverkliga sina drömmar utan stöttning från andra. Beroende på vart Ditt engagemang vill ta Dig kan du välja olika sätt att få den nödvändiga stöttningen.

Ibland kan det vara tillräckligt med en eller några få personer som Du har förtroende för eller som delar Ditt engagemang.
Ibland kan Du tillhöra ett världsomspännande nätverk.

Liksom vid andra tillfällen är det viktigt att Du hittar rätt stöd när det gäller Ditt engagemang.
Eftersom fakta och känslor spelar en avgörande roll kan olika felval leda Dig bort från den riktning som Du vill vandra. Förtroende och tillit är några av de viktigaste grundstenarna.
Du ska alltid vara observant på hur förändringar kan förändra förutsättningarna för Dina val. Det innebär att Du ständigt ska fundera över om hur och vad dessa förändringar kan har för inverkan på vägval och val av stöttning.

Personer och grupper utvecklas olika. Dynamiken kan göra att ett tidigare riktigt ställningstagande kan bli inaktuellt och nya bedömningar måste göras.

Ansvaret för Dina val är just Dina.

----------------------------------------

Fundera gärna vad engagemang betyder för Dig! Vill Du dela med Dig? Hör i så fall av Dig – skicka mail eller kommenterar. Dela med Dig – engagemang föder engagemang!

Tidigare inlägg om engagemang: Engagemang, Uthållighet, Ärlighet, Attityd, Kunskapsinhämtning, Föredömen, Att tänja gränser

Engagemang 6 – Att tänja gränser

Vad är engagemang? Är det samma sak för alla? Jag bad några olika personer att ange några nyckelord som beskrev vad de lade in i sitt engagemang. I några inlägg kommer jag att försöka beskriva engagemangsbegreppet.

Att tänja gränser

Att hålla sig inom sin trygghetszon är något som de flesta männiksor gör till vardags. Man känner sig hemma och livet bjuder kanske inte på så många överraskningar och utmaningar.

Engagemang strävar att ta oss lite längre, lite högre än var vi vanligtvis befinner oss. Passionen och drömmarna ger oss en vision om något vi vill uppnå som ger oss ett mervärde i livet. Vi vill utöka vår trygghetszon till något mer.

De flesta människor känner en osäkerhet när de första stegen ska tas. Rädsla att misslyckas, att få obehag, måste konfronteras.

För att göra detta krävs det att vi tänjer på våra gränser. Vi måste tillåta oss själva att ta steg ut i outforskad terräng. Vi kan ta dessa steg själva eller tillsammans med andra.

I engagemangets första faser flödar viljan att uppnå sina mål. Det är då vanligt att tidsplan och strategier blir väl optimistiska. Man måste noga fundera över realismen i sina tankar. Att tänja på sina gränser på ett överdådigt sätt ger ofta upphov till besvikelse eftersom risken för bakslag ökar.

Det är en fördel om man diskuterar och värderar sina tankar med andra. Både de som drivs mot samma mål men också med mer neutrala personer. Att göra det i grupp kan ibland vara en överlägsen form, där tankar och idéer korsbefruktar varandra.

----------------------------------------

Fundera gärna vad engagemang betyder för Dig! Vill Du dela med Dig? Hör i så fall av Dig – skicka mail eller kommenterar. Dela med Dig – engagemang föder engagemang!

Tidigare inlägg om engagemang: Engagemang, Uthållighet, Ärlighet, Attityd, Kunskapsinhämtning, Föredömen

Golfen möter framtiden

För någon vecka sedan skrev jag om golfens tapp på ungdomssidan. Skånes Golfförbund försöker nu på olika sätt att “väcka” sin medlemsföreningar. Ett sådant är att man för andra året bjudit in sina föreningar till syrelseseminarium. I år upplagt på 3 kvällsträffar. Från inbjudan har jag plockat följande:

Tillväxten när det gäller antalet medlemmar i Sveriges golfklubbar har avstannat.
Golf är fortfarande mycket populärt men nya former av medlemskap växer fram och greenfeespel ökar. Den förändrade efterfrågan på golf påverkar förutsättningarna där greenfee-medlemskap, spelrättskonvertering, marknadsföring, profilering, kostnadsbesparingar, paketlösningar etc. är exempel på förändringar som gjorts för att hantera de nya förutsättningarna. Gemensamt för dessa är att de får bäst effekt om styrelsen tillsammans med de anställda drar åt samma håll, samt att verksamheten är väl förankrad i klubben.

Styrelsearbetet har på några år förändrats från ansvar för en ideell förening till ansvar för en verksamhet som omsätter miljoner, har flera anställda och som verkar på en starkt konkurrensutsatt marknad där externa intäkter är avgörande för verksamheten. Att leda det arbetet har under samma tid förändrats från en ideell syssla till ett kvalificerat arbete.

Syftet är att utbilda, informera och i seminarieform möjliggöra diskussion om styrelsearbete i golfklubb. Målsättningen är att klubbens ledning ska få idéer och hjälp på vägen med att optimera styrelsearbetet samt att roll- och ansvarfördelningen i klubben kan utvecklas. Skånes GDF och SISU Idrottsutbildarna i Skåne erbjuder sedan fördjupning med diverse utbildningar för klubben.

Jag har varit med på 2 av kvällarna och kan konstatera att upplägget och innehållet har varit innehållsrikt, relevant och bra. I vissa fall, mest beroende på ämnet, har deltagarengagemanget varit stort. De närvarande klubbarna har på olika sätt drabbats av golfen nya villkor.

Vad som man funderar över är vilken effekt dessa seminarier har? Som all utbildning och kunskapsöverföring är ju det slutliga utfallet beroende på vad som tillämpas hemma i den egna verksamheten. När vardagens “småproblem” återigen måste lösas och den skyddade och stimulerande utbildningsmiljön är borta. Det är då föreningens beredskap för utveckling ocgh förändring testas.

För de närvarande (cirka) 15-20 föreningarna är situationen förmodligen bättre än för de 45 föreningar som inte fanns där!

Helsingborgs IF

För mig finns det 2 fotbollsklubbar (på hög nivå) i Skåne som aldrig upphör att förvåna mig – Helsingborgs IF och IFK Malmö.

IFK Malmö måste vara den fotbollsklubb i landet som misslyckats mest med att förvalta sitt varumärke!
Detta inlägg ska emellertid inte handla om IFK.

Helsingborgs IF har på många sätt en särställning i svensk fotboll. Genom sin historia och lokala förankring är det många som följer föreningens görande.

Det som nu engagerar är hanteringen av valberedningen. Förvisso har medlemmarna, genom att godkänna föreningens stadgar, accepterat att styrelsen ska utse 2 av 5 ledamöter, men vilka signaler sänder det när styrelsen utser en sittande ledamot?

Jag har ingen kännedom om personerna som är inblandade och kan därför tycka utan att ta hänsyn. När Lars Johansson, den avgående valberedningsordföranden, i HD uttalar sig gör han det naturligtvis i egen sak. Men han har rätt i det olämpliga att utse Krister Azelius till ny ordförande. Enligt HD motiverar Krister Azelius sin plats i valberedningen så här:

– Vi i styrelsen tyckte det var viktigt att en av oss tog plats i valberedningen för att kunna bistå med kunskaper om hur det är att jobba i HIF:s styrelse, dit det är svårt att få folk.

Om en förening med HIF:s status och historia har svårt att få folk till sin styrelse är det allvarligt! För HIF! Det är en signal på att det inte står rätt till i föreningen. I verksamheter som fungerar, och dessutom på HIF:s nivå, vill folk vara med. Uppenbart gör det inte det i HIF.

När det gäller den avgående valberedningen tycker jag man utifrån måste konstatera att den inte gjort något bra jobb. Att ha en ordförande som pratar i jag-form är aldrig bra. Han verkar inte ha förstått hur en demokratisk process är uppbyggd.

En valberednings viktigaste uppgift, förutom att vara fri från bindningar, är att lyssna med ett öra vad medlemmarna vill, med ett öra vilka planer och visioner styrelsen har, för att sedan väga samman dessa förutsättningar till grunden för sin rekrytering. Uppenbarligen har man inte lyckats i sitt uppdrag. Men jag är inte förvånad. Det är inte första gången genom åren man ställer till det i HIF!

Demokratins fördelar

Bo Johansson, Elfsborg, och Bo Lundquist, Djurgården, har fram tills nu (?) konkurrerat om ordförandeposten i SEF (Föreningen Svensk Elitfotboll). Nu meddelar Lundquist att han inte längre kandiderar eftersom de flesta medlemsföreningarna stöder Johansson.
Om Lundquist står fast vid detta är det klokt. För det är precis så här demokratin fungerar – flest röster vinner.

Att sen Sten-Inge Fridén, Helsingborg, väljer att hoppa av är också klokt. Delar man inte den föreslagna styrelsens visioner (eller personer) har man rätten att inte kandidera eller vara med. Föreningslivet bygger på frivillighet.
Ett ev Fridéns skäl är att det i dessa tider skulle vara oklokt att välja så många nya till styrelsen. Om detta är vad medlemmarna vill innebär att de också tar det ansvar som man som medlem förväntas göra.

Det som naturligtvis också blir intressant att följa i helgen är om Lundquist väljer att hoppa av Svenska FF:s styrelse. Enligt demokratins regler är han vald ett år till och det finns av det skälet ingen som kan anklaga honom för att klamra sig fast. Lundquist blir inte den förste att sitta i styrelsen utan “förankring”.